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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的(de初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法)高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

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