唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部(bù)员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时转型(xíng)秀张继是什么朝代的诗人怎么读，张继是什么朝代的诗人啊场(chǎng)直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至(z张继是什么朝代的诗人怎么读，张继是什么朝代的诗人啊hì)在会议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前(qián)景而(ér)离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而(ér)在(zài)中东(dōng)，同类产品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束张继是什么朝代的诗人怎么读，张继是什么朝代的诗人啊，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及(jí)活跃(yuè)用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还在(zài)强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一(yī)个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其(qí)试错(cuò)和调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

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