上一休一(yī)是什么意思，上一休上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不(bù)定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不(bù)受固(gù)定工作时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的(de)工作日和(hé)工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十(shí)六(liù)条规(guī)定(dìng)的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是(shì)无限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用(yòng)工单(dān)位要(yào)根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也(yě)就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是(shì)当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和(hé)互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思(sī)考和(hé)解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不(bù)能(néng)保(bǎo)证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运作。

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