唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔(gé)，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位(wèi)员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也(yě)要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìn隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体g)没有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一(yī)款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体劣势，最后也以失(shī)败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至(zhì)少可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期(qī)以来(lái)，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太(tài)慎重(zhòng)了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体