唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的(de)还(hái)有他的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩热量怎么换算成卡路里？1kj等于多少卡路里呢，1kj是多少卡路里计算器接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司(sī)内(nèi)部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业(yè)部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　热量怎么换算成卡路里？1kj等于多少卡路里呢，1kj是多少卡路里计算器　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社(shè)交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）

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