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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ5公里世界纪录多少 5公里世界纪录是几分钟)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)5公里世界纪录多少 5公里世界纪录是几分钟等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职(zhí)员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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