部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wá脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思n)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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