雪豹财经社独家获悉，充(chōng)当(dāng)各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织(zhī)架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其余团(tuán)队少数并入各子公司(sī)，大部(bù)分团队(duì)被纳(nà)入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业(yè)技(jì)术(shù)服务的全资子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这(zhè)次(cì)调(diào)整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部(bù)员工评价称，这意味着阿(ā)里的技术大(dà)中(zhōng)台(tái)将彻底成(chéng)为历史(shǐ)，取而代之的是进入具体业务，变(biàn)成专(zhuān)属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群(qún)，是独立于(yú)具(jù)体业务(wù)的技(jì)术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术(shù)服(fú)务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球最大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次(cì)架构调(diào)整中(zhōng)，最为核心的业务中台(tái)和供(gōng)应链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷(jié)。他(tā)在此(cǐ)前(qián)的一(yī)封全员信中表示(shì)：“中后台(tái)能力(lì)将有(yǒu)序(xù)进(jìn)入到(dào)相关业务集团和公司，为前台业(yè)务发展继(jì)续(xù)发挥(huī)重要价值。多(duō)个业务集(jí)团和公司(sī)所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司(sī)的(de)模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全(quán)资子公(gōng)司，法人(rén)是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约(yuē)，实际工(gōng)作是(shì)服(fú)务于阿里(lǐ)各(gè)业(yè)务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名，但没有登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还(hái)有不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本地(dì)生活技(jì)术(shù)中台的负责(zé)人(rén)。多名(míng)内部员(yuán)工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所(suǒ)属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历(lì吴亦凡现在在哪里关着)了中(zhōng)台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xi吴亦凡现在在哪里关着àn)的(de)拆分，意味(wèi)着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”，目的是构建一个可(kě)复用的平台，来(lái)支(zhī)撑前(qián)台多样化(huà)的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复(fù)造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务(wù)的快速(sù)发展和颠覆(fù)性吴亦凡现在在哪里关着创新(xīn)。”自此，阿里对组织架构的(de)调整重心变(biàn)为“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳动、京(jīng)东等多(duō)家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底(dǐ)退(tuì)出(chū)历史舞台。

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