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乾坤未定你我皆是黑马,把人比喻黑马是啥意思

乾坤未定你我皆是黑马,把人比喻黑马是啥意思 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半年之(zhī)后,陌陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次乾坤未定你我皆是黑马,把人比喻黑马是啥意思出(chū)海(hǎi)。

  时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉,近两(liǎng)个月内(nèi),陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目,瞄准中东(dōng)、北非等地市场,目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹,甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部,这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

  从某种程度上(shàng)来说,在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下,奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

  这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头,已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn),陌陌(mò)几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争,先发(fā)优势让它在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户,稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅,随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播(bō),依靠庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

  直至今日,陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国通用(yòng)会计准则)计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià),自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来,陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望去,没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此,更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

  但在平静的水面之下,陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端(duān),公司(sī)成立12年,主力产品还是(shì)陌陌App,这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng),甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑(huá),2022年四季(jì)度(dù),陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后,陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态,公司(sī)营收已经连续三年(nián)下滑,且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

  毋庸置(zhì)疑,陌陌正在走向暮年。对此,公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示,他(tā)对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感,整(zhěng)个公司都非(fēi)常(cháng)平淡,就像一个人平静地接(jiē)受衰老,一天比一(yī)天近。

  2021年8月(yuè),为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老,王力推动陌陌改名挚文集团,将产品与公司加以区隔乾坤未定你我皆是黑马,把人比喻黑马是啥意思,希(xī)望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖(lài),找到新的增长曲线。只可惜,这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

  一(yī)年之后,王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职,由董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局,迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向(xiàng)吗?

  大规模裁员(yuán),陌陌开始变卷

  “公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后,陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

  在很长一(yī)段时(shí)间内,陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定,朝十(shí)晚七极少加班,在(zài)陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示,“曾经七(qī)点一过,领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

  待遇上,公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金,虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂,但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会,陌陌还会(huì)固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone,即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年,这项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工,从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发,搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建,一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà)的(de)狂欢,吸(xī)引了不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

  但从去年10月(yuè)开始,陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上(shàng),直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报,并不时做(zuò)出辛辣点评,甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

  “王老板比较peace(温和),而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

  压(yā)力自上而下(xià)传导(dǎo),员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来,张超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司。

  此外,陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月,与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO,并接手行政、采购等工(gōng)作,在其带领下(xià),陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实,2023年(nián)公司启动裁员,范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大部分部门,一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并。

  极力寻(xún)求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩,正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内,唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部,并在公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活动(dòng),鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新的创意,试图从中孵(fū)化出新的机会。

  当公司不再是一滩(tān)死水,机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经,如果不是唐岩(yán)的回(huí)归,他(tā)极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措,打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ),看(kàn)陌陌(mò)能不(bù)能继续向上。

  “唐岩(yán)的(de)人格魅力(lì)很强大,业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所在,对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn),起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下,入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

  某种程度上,这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土,打破陈规,从无到(dào)有;而后(hòu)者却(què)是预算管理,风险控(kòng)制,按部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归,再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

  可惜的是(shì),其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月,挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”,主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落(luò)地。然(rán)而,这一新作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计(jì),上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

  事实上,被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自成立以(yǐ)来,已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目,但至今无一爆款(kuǎn)。

  5次出(chū)海,前4次已(yǐ)经(jīng)失败

  如(rú)今的业内共识是,社交寡头格局已定,后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品,如Soul、映宇(yǔ)宙等,基本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

  国内(nèi)市场突破难寻,唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于,此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四(sì)次出海,几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功,还要(yào)打上一个问(wèn)号。

  陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年,曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO,以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北(běi)美市场。然而,受(shòu)限(xiàn)于文化(huà)差异,以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态,这些(xiē)应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门(mén),草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后(hòu),陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略,在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类(lèi)似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng),迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势,最后也以(yǐ)失败告终。

  唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

  2020年初,陌(mò)陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部,推(tuī)出了两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东,同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势,迅速消失。

  只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式,避(bì)开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束,在没(méi)有(yǒu)同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透(tòu)露,目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

  这(zhè)一仅(jǐn)存的硕(shuò)果,却(què)存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透露(lù),Soulchill流水虽高,但其绝(jué)大部分收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成,以换取他们(men)的合作,如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

  2022年(nián)6月,挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比(bǐ)例的策略,Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出,自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来,探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder,并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

乾坤未定你我皆是黑马,把人比喻黑马是啥意思>  在佳睿(ruì)看来,陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来,管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不(bù)重视,乃至于在很长一段时间内,公司出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了,好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水,看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

  哪怕(pà)到(dào)了2021年,王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调,“我其实不建议(yì)出海,因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市(shì)场,你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力,去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什(shén)么用呢?”

  战略上(shàng)的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了(le)最好的(de)出海时机(jī)。

  自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来,7年时间已(yǐ)过,如今摆在唐岩(yán)面前的,已是一个群狼环绕的红海市场,要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大(dà)各方资源投(tóu)入(rù),在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时,做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的创新,才有可能成功。

  于唐岩而言,充裕的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌,当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花(huā)板(bǎn),留给其试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

  (应受访者要求,文中(zhōng)人物均为化名)

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