部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的(de)全面管理。

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　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务(wù)的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系(xì)公(gōng)司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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