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华约有哪些国家,华约有哪些国家组成约 总监和经理哪个大

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总监和经(jīng)理哪个大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

  总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责,行(xíng)使下列职权

  (一)主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò),组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机(jī)构设置方案;

  (四)拟订公司的(de)基本管理制度(dù);

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作内容

  修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程;

  策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发华约有哪些国家,华约有哪些国家组成约展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng);

  建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善;

  制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

  总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的(de)角色,通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

  总监通常是某一领域的第一监管人员,例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等(děng)。

  也是企业的(de)高级管理人员。

  总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总监和(hé华约有哪些国家,华约有哪些国家组成约)经理(lǐ)谁(shuí)大?

  总经理比总监的职务大。

  总监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié):

  1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职务最高(g华约有哪些国家,华约有哪些国家组成约āo)的(de)管理者与负(fù)责人。

  而(ér)若是在(zài)规模(mó)较(jiào)大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业(yè)),总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè),通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管人,如项目工程(chéng)总监,财(cái)务总监,人力资源总(zǒng)监等,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

  3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理,经董(dǒng)事会(huì)授权(quán),对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn),并报董事会批准;

  定(dìng)期(qī)向董事会(huì)报告业务情况,向董(dǒng)事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案,包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng);策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整;建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善;制定公司运营标准并监督(dū)实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍;完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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