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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理晓丹小仙女身高 晓丹是什么世界冠军(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门经理等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并(b晓丹小仙女身高 晓丹是什么世界冠军ìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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