唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌(mò)陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还(hái)有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没(méi)能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出自己的英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下载及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业(yè)务(wù)并(bìng)不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一(yī)段时间(jiān)内，公(gōng)司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上(shàng)的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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