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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员的人(rén)选，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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