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菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗,菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉,充当各业(yè)务技术(shù)中(zhōng)台的阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字商业板块,包含(hán)天猫、淘宝等),其余团队少数并入各(gè)子(zi)公司,大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

  爱(ài)橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供(gōng)专业技术(shù)服(fú)务的(de)全资子公司(sī)。

  知情人士称(chēng),原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)(花(huā)名范禹)将(jiāng菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗,菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗)出(chū)任爱橙CEO,继续(xù)向集(jí)团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子(zi))汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿(ā)里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

  多位内部员工评价称,这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大(dà)中(zhōng)台将彻(chè)底成为(wèi)历史,取(qǔ)而代(dài)之的是进入具体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事业群,是(shì)独立于(yú)具体业务的技术研(yán)发团队,充当阿里(lǐ)的技术中台(tái),主要(yào)为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电(diàn)商平台技术(shù)底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中,最(zuì)为核心(xīn)的业(yè)务中台(tái)和供应(yīng)链(liàn)中台被并入大淘系,是意料之中。

  按照(zhào)张(zhāng)勇的说法,阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让(ràng)组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在(zài)此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示:“中后台能力将有序(xù)进(jìn)入到(dào)相关业务集团(tuán)和(hé)公司(sī),为前台业(yè)务(wù)发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价值(zhí)。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所(suǒ)必需的(de)共享(xiǎng)中后(hòu)台(tái)服务,将通(tōng)过专业服(fú)务公司(sī)的模式提供(gōng)。”

  爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是张勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查,爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子公司,法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不少内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿(ā)里(lǐ)内包(bāo)”,员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约,实际工作(zuò)是服务(wù)于(yú)阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名,但(dàn)没(méi)有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不少(shǎo),但目(mù)前已有整合的(de)趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是(shì)一些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花名霜波(bō))是阿里本地生活技(jì)术中台的(de)负责人(rén)。多名内部员工称,此次调整后(hòu),乌鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门(mén)调整为爱(ài)橙。

  在(zài)不到8年(nián)时间里,阿(ā)里经(jīng)历了中(zhōng)台的(de)建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn),意(yì)味着中台(tái)彻(chè)底变(biàn)薄(báo)。

  2015年末,阿里提(tí)出“大中台+小前(qián)台(tái)”,目(mù)的(de)是构建一(yī)个可复用的平台,来支撑(chēng)前台(tái)多样(yàng)化的业(yè)务需(xū)求,用(yòng)张(zhāng)勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断(duàn)变厚的中(zhōng)台本身(shēn)已成为一菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗,菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗种冗余。张勇曾在内网直言,“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对(duì)组织架构的调整重(zhòng)心变为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”,中(zhōng)台不断(duàn)变薄,设(shè)立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳动、京(jīng)东等(děng)多家互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì),大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的集体婚礼一样,彻底退出(chū)历(lì)史舞(wǔ)台。

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