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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其733是什么意思 #ff0000; line-height: 24px;'>733是什么意思(qí)所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企业(yè)的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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