唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住_D是什么意思，_3是什么意思一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在(zài)陌陌(mò)工作的(de)张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上(shàng)季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带(dài)领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能(néng)否成_D是什么意思，_3是什么意思功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一(yī)个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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