唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网公司(sī)能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)预期收益率计算公式 预期收益率是什么有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集(jí)中(zhōng)团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文(wén)化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万元试(sh预期收益率计算公式 预期收益率是什么ì)水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(g预期收益率计算公式 预期收益率是什么uó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了(le)。

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