唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当(dāng)下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先发(fā)优势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之(zhī)初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能(néng)在工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固(gù)定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班(bān)到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会(huì)议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他的(de)妻子张(zhāng)思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动HBC路由器能用WiFi吗裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代(dài)财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在(zài)，对(duì)不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎(hū)均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(HBC路由器能用WiFi吗chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基(jī)于地(dì)理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文(wén)化(huà)差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等(děng)地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还在强调(diào)，“我其(qí)实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要(yào)求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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