唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北(běi)京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的(de)日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社(shè)交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速(sù)重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东地(dì)区(qū)的(de)宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时(shí)代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出(chū)海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人(rén)物均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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