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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

  总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负(fù)责(zé),行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织(zhī)实施董(dǒng)事会(huì)决议;

  (二)组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构(gòu)设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

  修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善;

  制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别

  总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

  而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色(sè),通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

  总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员,例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等。

  也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

  总干事是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大?

  总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

  总监和(hé)总经理(lǐ)的区别:

  1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

  而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè)),总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色(sè),通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人,如项目(mù)工程总监,财务总监,人(ré孕妇一天吃几个山竹,孕妇一天吃几个山竹比较好n)力资源总监等,在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

  总监的(de)岗位级别介于总经(孕妇一天吃几个山竹,孕妇一天吃几个山竹比较好jīng)理和部门经理之间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理,经董事会授权(quán),对外签订合同和处理业务(wù);组织经营管理班子,提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选,并报(bào)董事(shì)会批准;

  定期向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng),向董事会(huì)提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计(jì)划、方案,包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng);策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整;建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善;制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划,推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划,协调各部门的工作,建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ);完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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