上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排的(de)工作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的(de)法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条(tiáo)规定的工(gōng)时(shí)制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过(guò)八小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，如(rú)此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工作(形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句zuò)时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息(xī)的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店(diàn)的(de)管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的(de)消(xiāo)费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对(duì)我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期(qī)以后我的(de)企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能(néng)有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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