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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高(gāo)级(jí)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅n>业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务(wù)的(de)经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)；黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

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