雪豹财经社独家获悉，充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应链中台等核心团(tuán)队并入(rù)CDC（国内数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团队少数并入各子公司，大部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子(zi)）汇报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为历史，取而代(dài)之(zhī)的是(shì)进入具体业务，变成专属的(de)小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业(yè)群，是独立于具体(tǐ)业务(wù)的技术研(yán)发团队，24V电瓶多少瓦 24v电瓶怎么充电充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为(wèi)淘系(xì)电商提供技(jì)术服务(wù)。阿(ā)里(lǐ)校园(yuán)招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大规模的电商平(píng)台技(jì)术底座。”此次(cì)架构(gòu)调整中，最为核心的业务(wù)中台(tái)和供应链中台被并(bìng)入大淘系，是意(yì)料(liào)之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷(jié)。他(tā)在(zài)此前(qián)的一封全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后台能力将有序(xù)进入(rù)到相关(guān)业务集(jí)团(tuán)和公司，为前台业务发(fā)展继续发挥重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团和公司(sī)所必需(xū)的(de)共享中(zhōng)后台服务，将通(tōng)过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一(yī)。据(jù)企(qǐ)查查(chá)，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约(yuē)，实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的(de)“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部(bù)员工称，此次(cì)调整后(hòu)，乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历(lì)了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大(dà)中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前(q24V电瓶多少瓦 24v电瓶怎么充电ián)台多样化的业务需求，用张勇的话(huà)说是“避(bì)免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不(bù)断变厚的中台本身(shēn)已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调整重心变为“让(ràng)组(zǔ)织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是(shì)一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体婚礼一(yī)样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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