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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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