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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(皖d是哪里的车牌号，皖d是哪里的车牌号码cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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