唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确(què)的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌(mò)工作的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日(rì)本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺(作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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