部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米>

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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