部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪)些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理和做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪行政事(shì)务的(de)负责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

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