部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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武警能打过特警吗p>

部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管武警能打过特警吗理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总(zǒng)监下面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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