部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大gta5怎么切换角色还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财gta5怎么切换角色(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责(zé)部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总gta5怎么切换角色监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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