唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋gta5怎么切换角色力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下(xià)滑，且始gta5怎么切换角色终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会(huì)议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人(rén)格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人社(shè)交市(shì)场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市场。据(jù)内部员(gta5怎么切换角色yuán)工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物均为化名）

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