部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前(qián)并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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