唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺(cì)激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗)的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本(běn)东京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌(mò)陌员工对时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试(shì)图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是(shì)唐邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗)态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没(méi)能(néng)打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人(rén)的(de)出海(hǎi)业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投(tóu)了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到(dào)一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和(hé)天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名(míng)）

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