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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(z宰相的宰最早指什么官职答案，宰相的宰最早指什么意思hǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并宰相的宰最早指什么官职答案，宰相的宰最早指什么意思优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn宰相的宰最早指什么官职答案，宰相的宰最早指什么意思)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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