部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的(de)负(fù)责人,由(yó2016年是什么年u)董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责,可(kě)由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在(zài)企业(yè)经2016年是什么年营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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