唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近(jìn)800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门(mén)，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术(sh清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王ù)场景落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重启海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的(de)探(tàn)探海(hǎi)外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上(shàng)的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没(méi)有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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