部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是(shì)业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监豫n是河南哪里的豫n是河南哪里的车牌style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>豫n是河南哪里的车牌车牌主要做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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