唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的(de)刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每(měi)一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在(zài)具体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人(rén)。类(lèi)似(shì)情况在此(cǐ)前王力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也(yě)要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分部(bù)门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部发起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态(tài)，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外(wài)战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产(ch抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年ǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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