部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个(gè)方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhènknow过去分词是什么写，know过去分词是什么词g)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(know过去分词是什么写，know过去分词是什么词de)运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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