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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

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　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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