上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时(shí)好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时(shí)数(shù)限制的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位在法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息(xī)办法安排的(de)工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相关规(guī)定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十(shí)的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位(wèi)经劳动行政部(bù)门(mén)的批(pī)准(zhǔn)，可以实(shí)行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两一个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo蜗牛是不是昆虫类)替(tì)进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模(mó)式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年(蜗牛是不是昆虫类nián)以后、甚至更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常识(shí)和(hé)常规，战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国(guó)的(de)酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也(yě)不能保证(zhèng)人(rén)力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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