唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项(xi48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗àng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营(yín48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗g)收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位(wèi)员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司(sī)内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己(jǐ)的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可问题在(zài)于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败(bài)局(jú)。如(rú)今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名）

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