部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定聘任或(双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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