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吴亦凡资产多少亿

吴亦凡资产多少亿 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归半年之后,陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

  时代(dài)财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉,近(jìn)两个月内,陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的(de)出海项目,瞄准中东、北非等地市场,目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹,甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部,这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

  从(cóng)某种程度上(shàng)来说,在国内社交(jiāo)格(gé)局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下,奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

  这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头(tóu),已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今,陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争,先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户(hù),稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅,随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播(bō),依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

  直至(zhì)今日,陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国通用会计(jì)准则)计量标准下,自(zì)2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái),陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去,没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此,更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

  但(dàn)在平静(jìng)的水面之下,陌陌危机(jī)四伏。在产品端,公(gōng)司成立12年,主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌App,这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增长,甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑,2022年四季度(dù),陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后(hòu),陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲(pí)态,公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑,且始终未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

  毋庸置(zhì)疑,陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此(cǐ),公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示,他对(duì)陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感,整个公司都非常(cháng)平淡,就像一(yī)个人(rén)平静地接受(shòu)衰老,一天比一天(tiān)近。

  2021年8月,为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老,王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团,将产品与(yǔ)公司加以区隔,希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖,找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜,这样的刺激还不(bù)足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实质性(xìng)改变。

  一年之后,王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一职,由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局,迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的(de)航(háng)向吗(ma)?

  大规模裁员,陌(mò)陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

  “公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu),陌陌员工的第一感受(shòu)。

  在很长一段时间内(nèi),陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都(dōu)是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定,朝(cháo)十(shí)晚七极少加(jiā)班,在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代(dài)财(cái)经表示,“曾经七点(diǎn)一过,领导就不可能在工位上发现我了。”

  待遇上,公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金,虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂,但在同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年(nián)会,陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone,即便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年,这项传统也没有改(gǎi)变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工,从(cóng)北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发,搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建,一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢,吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

  但从去年10月开始,陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的(de)业务(wù)层会议上,直(zhí)接听(tīng)取来自一线的(de)汇报,并(bìng)不(bù)时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评,甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

  “王老板比较peace(温和),而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向时(shí)代财经(jīng)表示。

  压力(lì)自上而下传导(dǎo),员工加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来,张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

  此(cǐ)外(wài),陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月,与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO,并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作,在(zài)其带(dài)领(lǐng)下,陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时(shí)代财(cái)经证实,2023年公(gōng)司启动裁员,范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门,一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

  极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩,正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi),唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部,并在公司内部发起三次(cì)创业营活动,鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意,试(shì)吴亦凡资产多少亿图从中孵化出新的(de)机会。

  当公司(sī)不再是一滩死水,机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经,如果不是唐岩的回归,他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措,打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把,看陌陌(mò)能不能继续向上。

  “唐(táng)岩(yán)的人格魅力(lì)很强大,业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在,对(duì)不(bù)同业务的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干,起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下,入职这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

  某种程度上(shàng),这正是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ),打破陈(chén)规,从无到有(yǒu);而后者却是预算管理(lǐ),风(fēng)险控制,按部就班。唐岩通过自己的回归,再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

  可惜的是,其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè),挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而(ér),这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计,上线至(zhì)今该APP仅获(huò)吴亦凡资产多少亿得不到2万(wàn)次下(xià)载。

  事实上,被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来(lái),已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目,但至今无一爆款(kuǎn)。

  5次出(chū)海(hǎi),前4次已(yǐ)经失败(bài)

  如今的业内共识是(shì),社交寡(guǎ)头格局已定,后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品,如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等,基本也都诞生在2017年前后。

  国内市场突破难(nán)寻,唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于,此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi),几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成功,还要打上一个问号。

  陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年,曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品MO,以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而,受限于文(wén)化差异,以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态(tài),这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门,草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后,陌陌迅(xùn)速重启海外战略,在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通,迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势(shì),最后也(yě)以失败告终。

  唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

  2020年初,陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部,推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东,同类产(chǎn)品市场份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势(shì),迅速消失。

  只有被认(rèn)为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式,避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束,在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露,目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

  这一(yī)仅存(cún)的硕果,却存(cún)在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露(lù),Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高,但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成,以换取他(tā)们的合(hé)作,如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

  2022年6月(yuè),挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略,Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

  而除此以外(wài),陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū),自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái),探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù吴亦凡资产多少亿)规模已超越Tinder,并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

  在佳睿看来,陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来,管理(lǐ)层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不重视,乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi),公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎重了,好几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元试水,看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

  哪(nǎ)怕(pà)到了2021年,王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调,“我其实不建(jiàn)议出海,因(yīn)为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场,你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力,去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)?”

  战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

  自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来,7年时间已过,如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的,已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng),要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方(fāng)资源投入,在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的(de)同时,做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新,才有可能成功。

  于唐岩而言,充(chōng)裕(yù)的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底(dǐ)牌(pái),当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板,留给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

  (应受(shòu)访者要(yào)求(qiú),文中人物(wù)均为(wèi)化名)

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