总监(jiān)和经(jīng)理是总经(jīng)理大的。关于总监和经理哪个(gè)大(dà)以及总(zǒng)监和总经理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒店总(zǒng)监和经理哪个(gè)大，助理总监和经理哪(nǎ)个大，总监和经理哪个大(dà)百度(dù)百(bǎi)科等(děng)问题，小编将为(wèi)你整理以下的(de)知(zhī)识答案：

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的(de)管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等(děng)高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组电流单位1a等于多少毫安，电流1a等于多少mah: #ff0000; line-height: 24px;'>电流单位1a等于多少毫安，电流1a等于多少mah织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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