唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下(xià)，自(日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到(dào)如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiā日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕ng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束(shù)了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作(zuò)，在其(qí)带(dài)领下，陌(mò)陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核(hé)心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收(shōu)益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大(dà)各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(z日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕hěng)的时间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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