总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是(shì发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系)整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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