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胡服骑射的故事及启示感悟,胡服骑射的故事告诉我们什么

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mbb是什么公(gōng)司(sī),mbb是(shì)什么意思缩(suō)写(xiě)

  mbb是指(zhǐ)McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩咨(zī)询(xún))、BCG(波士(shì)顿(dùn)咨询),都为(wèi)顶级咨询公司,在招聘的时候对(duì)应聘者的专业、毕业(yè)院(yuàn)校、能力等方面有(yǒu)较高的要求。

MBB 是(shì)什(shén)么咨询(xún)公司

  主(zhǔ)要为各个行(xíng)业(yè)的代表企业提(tí)供战略与经(jīng)营方面的专(zhuān)业(yè)咨询服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携(xié)誉(yù)为全(quán)球(qiú)最(zuì)顶(dǐng)级的(de)三大战略咨(zī)询公司,被行业内称作“MBB",也是历年来工商管理、经(jīng)济学(xué)、金融类专业(yè)毕(bì)业生(shēng)最为向往的(de)公司。

  拓展资料(liào)

  一,咨询公司是指从事软科学研(yán)究(jiū)开发、并出(chū)售“智慧”的(de)公司,又称“顾问公司(sī)”。

  咨询公(gōng)司属于商(shāng)业性公司,主要服务于(yú)企业和企业家,从事软(ruǎn)科学研究开发,运(yùn)用专(zhuān)门的知(zhī)识和经验,用脑力劳动提供具体服务。

  二,其任务主要(yào)有帮助企业发现生产经营管理上的主要(yào)问题,找出原(yuán)因,制定切实(shí)可(kě)行的改善方案,指导改(gǎi)善方案的实施,传(chuán)授经(jīng)营管理的(de)理(lǐ)论(lùn)与科学方法,培训企业各级管理(lǐ)干部,从根(gēn)本(běn)上提高企业的素质(zhì)。

  至今,全国有4万(wàn)多家咨(zī)询公司,大都是小作坊式的经营方(fāng)式,并且操作不规范,惟(wéi)一(yī)的办(bàn)法就是强强联合,修炼内功,培(péi)养科学的(de)、严谨的、规范的(de)能力(lì),这(zhè)就是本土咨询公司的出路。

  1,管理咨询

  向企业或公司等单(dān)位咨(zī)询(xún)诸如市场调查(chá),价格预测,企业诊断(duàn),盈亏(kuī)分析,销售策(cè)略,商(shāng)业报告、产品信息、销(xiāo)售市场分析报告、产品质量分析(xī)报告、股(gǔ)权分析方案、股权(quán)分(fēn)配方(fāng)案(àn)、人事管理及投资分析等各(gè)项有关管(guǎn)理方面(miàn)内容(róng)的项(xiàng)目。

  2,财(cái)务咨询

  向客户提供企业财务方面(miàn)的(de)咨询包(bāo)括帐、税等方面的咨询。

  3,工程咨询

  有关土木(mù)、机电、建筑(zhù)、能源、交通、化工(gōng)等(d胡服骑射的故事及启示感悟,胡服骑射的故事告诉我们什么胡服骑射的故事及启示感悟,胡服骑射的故事告诉我们什么ěng)方面的(de)咨询(xún)。

  4,技术咨询

  这(zhè)种咨询(xún)服务范围的专业性强,而(ér)且(qiě)常常有大企业作背景(jǐng),有些(xiē)大型技术咨颂棚询(xún)公司(sī)甚至可以为(wèi)政府制(zhì)定内外政策提供政治(zhì)、经济、军事等方面(miàn)的咨(zī)询。

  咨询公司(sī)在我国还刚刚开始发展(zhǎn),碧(bì)樱伏大(dà)部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自(zì)筹资(zī)金(jīn)组建的,规模比(bǐ)较狭小。

  随(suí)着经济的发展,这种(zhǒng)形式的公司(sī)将会有(yǒu)较大的发展。

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