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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务；组织(zhī)经中国人口第一大省，中国人口第一大省排名(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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